#7 Быть успешным: Как сотрудничать

Сотрудничество — это когда двое или более человек работают вместе для достижения общей цели. Когда мы сотрудничаем, мы создаем, улучшаем и решаем проблемы, и чаще всего мы делаем это быстрее и лучше, чем если бы мы делали это в одиночку.

В этом руководстве мы рассмотрим примеры успешного сотрудничества, уроки, которые можно извлечь, и приведем десять лучших советов по успешному сотрудничеству.

«Никто из нас не так умен, как все мы» Кеннет Бланшар

Прежде чем мы начнем… Стоит отметить, что сотрудничество — это НЕ то же самое, что и кооперация.

Сотрудничество означает, что двое или более людей поддерживают друг друга для достижения одной и той же цели.

С другой стороны, сотрудничество означает, что двое или более человек поддерживают друг друга для достижения своих собственных целей.

Хорошим примером сотрудничества может служить группа: группа людей, играющих на разных инструментах и создающих одну и ту же мелодию. Все они различаются по своим способностям, но у них одна цель, общая и гармоничная.

Сотрудничество — это секрет и ключ ко многим успешным предприятиям и инновациям, меняющим мир.

Сотрудничество — это образ мышления

Давайте рассмотрим сотрудничество. Узнайте о его преимуществах и о том, как вы можете сотрудничать, чтобы увеличить свои шансы на успех!

Иногда сотрудничество может казаться непринужденным. Иногда это может расстраивать. Иногда это расстраивает, но без сотрудничества у нас не было бы того образа жизни, культуры и технологий, которыми мы наслаждаемся сегодня.

Без сотрудничества бесчисленное множество замечательных идей и изобретений не смогли бы воплотиться в жизнь. Micro Oiseau — это сотрудничество. Потребовались таланты многих людей, объединенных одной целью, чтобы вы смогли прочитать это сегодня. Мы здесь, чтобы поддержать ваш успех. И, читая и делясь нашими руководствами, вы становитесь важной частью наших.

Люди запрограммированы на сотрудничество

Сотрудничество требует от людей делиться своими знаниями, чтобы создать что-то большее и лучшее, чем они могли бы достичь по отдельности.

На протяжении тысяч лет люди были запрограммированы делиться навыками выживания; охотиться на более крупную добычу и строить более прочные укрытия для лучшей защиты семейных групп.

Сегодня, хотя нам, возможно, и не нужно отбиваться от саблезубого тигра или строить собственные дома, мы ничем не отличаемся от других, потому что у каждого из нас есть навыки, которые мы можем объединить с другими для достижения общей цели. Когда мы это делаем, мы становимся сильнее, мудрее и выносливее.

Чтобы эффективно сотрудничать, нам нужно быть открытыми для новых идей, новых возможностей и новых способов решения проблем. Нам нужно уметь ДЕЛИТЬСЯ.

«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди ВМЕСТЕ». Африканская пословица

Как далеко вы хотите зайти?

tiny bird | Micro Oiseau | business guides and great translators

Будьте открыты для возможностей

«Следование плану полезно для прогресса. Однако возможности обычно существуют и за пределами плана». Саймон Синек

Если вы будете открыты и любопытны ко всему и ко всем, вы с гораздо большей вероятностью заметите прекрасную возможность. Кроме того, часто эти возможности приходят из неожиданных мест, как, например, этот пример успешного сотрудничества между медициной и модой.

Доктор Роджер Нибон (как следует из его имени!) — доктор и профессор Имперского колледжа в Лондоне. Доктор Нибоун также известен своим необычным и творческим сотрудничеством для решения проблем. Одним из примеров такого сотрудничества стала его работа с известным английским портным Патриком Грантом.

Доктор Нибоун беспокоился о пациентах, которым было трудно восстановиться после хирургических ран. Заживление этих ран может быть медленным и болезненным. В частности, доктор Нибон заметил, что многие проблемы были вызваны некачественным наложением швов хирургами. Было очевидно, что хирурги были настолько сосредоточены на медицинской процедуре, что их способность шить аккуратно или вообще хорошо не подвергалась сомнению.

Доктор Нибоун обратился к опытному портному Патрику Гранту, который согласился сотрудничать с группой хирургов по разработке новых методов наложения швов. Сотрудничество портного и хирурга привело к более быстрому, аккуратному и качественному наложению швов, благодаря чему пациенты быстрее восстанавливались, им требовалось меньше обезболивающих препаратов и оставалось меньше шрамов.

Если бы у вас был выбор между хирургом, который понимает преимущества аккуратного наложения швов и умеет шить, и тем, кто просто старается изо всех сил, кого бы вы выбрали?

Часто вам нужно выйти за рамки своего опыта и знаний, чтобы что-то улучшить или решить проблему. Творческое сотрудничество означает наблюдение и приветствие новых и иногда неожиданных соавторов.

Узнайте больше о профессоре Роджере Нибоуне и его познавательном сотрудничестве.

Сотрудничающий разум любознателен и демократичен.
Спросите себя: «Как мои общие навыки могут быть использованы для решения проблемы?»

Быть успешным: как сотрудничать | Micro Oiseau Бесплатные руководства по маркетингу

Хорошее сотрудничество ведет к совершенствованию

Отличное сотрудничество ведет к инновациям

«Я положу тебе в карман тысячу песен». Стив Джобс

Новые продукты, такие как первый ipod, или новые бизнес-структуры, такие как UBER, не просто улучшают наши привычки, они меняют их навсегда.

Сегодня сложность и растущее число вопросов, требующих ответов, заставляют нас сотрудничать, особенно в науке, где проекты требуют больше знаний, чем может дать один человек.

Наш первый пример успешного сотрудничества — двенадцать стран-основателей и ученых, создавших ЦЕРН (Европейский совет по ядерным исследованиям) — одно из самых продолжительных и успешных объединений в истории науки.

Разделяя идеи, знания и затраты на протяжении десятилетий, сегодня Европа по-прежнему доминирует в области физики элементарных частиц. И это еще не все, за что несет ответственность ЦЕРН… А как насчет Всемирной паутины?

В 1989 году, когда он работал в ЦЕРНE, британскому ученому-компьютерщику Тиму Бернерсу-Ли пришла в голову идея, которая помогла бы ему более эффективно общаться и сотрудничать с коллегами. Перенесемся в сегодняшний день, и мы увидим, что Интернет лежит в основе большей части нашей домашней и рабочей жизни по всему миру.

Мы также используем прошлые и настоящие совместные проекты, чтобы информировать нас о нашем будущем.

Улей описывает массовое сотрудничество многих людей, работающих вместе над решением или устранением проблемы.

На протяжении последних 200 лет капитаны судов по всему миру ежедневно регистрировали погоду и температуру моря в своих бортовых журналах. Эти обширные, неиспользованные знания в настоящее время находятся в центре масштабных совместных усилий ученых при поддержке широкой общественности. Волонтеры изучают судовые журналы в архивах, библиотеках и частных коллекциях, чтобы объединить данные о погоде и температуре моря в одну обширную базу данных. Затем ученые будут использовать эту базу данных, чтобы помочь современным океанографам составлять карты и измерять изменения температуры моря по мере потепления нашего климата.

Узнайте больше о создании базы данных температуры моря с помощью Hive Mind.

Десять лучших советов о том, как хорошо сотрудничать

Вот наш контрольный список Micro Oiseau, который гарантирует, что выиграют все!

1. Является ли сотрудничество тем, что вам нужно?
Сотрудничество — это НЕ способ получить то, что вы хотите, дешевле и проще. Итак, подумайте о своей цели. Можно ли добиться этого другим способом? Например, пройдя курсы, получив кредит, наняв больше сотрудников или передав работу на субподряд?

2.Оцените соотношение риска и вознаграждения
Сотрудничество сопряжено с рисками. Потратьте время на изучение любого предлагаемого сотрудничества и оцените риски и выгоды для вас и вашего бизнеса. Что вы можете приобрести и что можете потерять? И самое главное, что вы готовы потерять? Стоят ли время и усилия желаемой награды? Стоит ли вам уйти или совершить «прыжок веры»?

3. найти подходящих партнеров
Подходящие сотрудники не обязательно должны быть похожи на вас, но они должны уважать ваши навыки и способ работы. Многие сотрудничества не начинают развиваться из-за несоответствия ожиданий, целей, навыков и ресурсов. Нет смысла сотрудничать с теми, кто не приносит дополнительных навыков и ресурсов, чтобы дополнить ваши, или кто просто хочет воспользоваться вами. (Смотрите пункт 1)

4. Кого ты уже знаешь?
Лучшее сотрудничество часто бывает с людьми, которых вы уже знаете. Даже если проект нуждается в новом мышлении. Если вам нужны другие ресурсы или навыки, ваши коллеги и текущие связи могут быть или знать нужных людей.

Ларри Пейдж познакомился с Сергеем Брином в Стэнфордском университете, где Ларри предложил Сергею провести экскурсию по кампусу. Два молодых человека обнаружили, что у них есть общие интересы в алгоритмах интернет-поиска. Они понравились друг другу и остались на связи. Несколько лет спустя Ларри и Сергей объединились и основали компанию, которая стала Google.Larry Page met Sergey Brin at Stanford University within Larry o

Сохраняйте свои маленькие идеи и первые дружеские связи. Кто знает, куда они могут вас привести.

5. Найдите точки соприкосновения
Потребность, возможность и сотрудничество могут создать что-то красивое, разнообразное и вкусное!

Бен Коэн и Джерри Гринфилд были лучшими друзьями детства и после окончания колледжа захотели вместе заняться бизнесом. Они решили открыть магазин бубликов. К сожалению, оборудование было слишком дорогим, поэтому вместо этого они решили заняться производством мороженого. Они прошли заочный курс по изготовлению мороженого за 5 долларов и в 1978 году арендовали старую отремонтированную заправочную станцию. Вскоре после того, как «Домашнее мороженое Бена и Джерри» открылось, и поскольку у Бена не было хорошего обоняния или вкуса, они сосредоточились на насыщенном вкусе и крупных кусочках. Это было личное предпочтение, которое стало хитом среди любителей мороженого по всему миру!

Оставайтесь верны своим целям и тому, что вам нравится делать. Найдутся и другие, кто согласится.

6. Установите отношения, доверие и основные правила
Сотрудничество осуществляется не между алгоритмами, веб-сайтами или организациями, а между людьми, и оно достигается благодаря доверию и общим связям. Когда вы решите, с кем хотели бы сотрудничать, установите основные правила и убедитесь, что вы полностью понимаете навыки и обязанности каждого из них. Как будут решаться проблемы? Кто и какой вклад внесет?
Содержание Как будут распределяться награды?

Габриэль Бонёр, или Коко Шанель, — французский модельер и основательница бренда Chanel. Она также является единственным модельером, вошедшим в список 100 самых влиятельных людей XX века по версии журнала Time. Невероятно, но Коко принадлежало только 10 % ее бизнеса. Остальные 90 % контролировал ее финансист Пьер Вертхаймер. У Коко были амбиции, но не было денег. Вертхаймер распознал удивительный потенциал Коко, но не был артистичен. Работая с Вертхаймером, Коко сохранила полный творческий контроль над своим брендом и получила доступ к финансовому опыту, деловым связям и финансированию. В конечном итоге и Коко, и Пьер стали очень богатыми, потому что признавали и уважали способности друг друга и сотрудничали для достижения общей цели — глобального успеха.

Эгоизму нет места в сотрудничестве. А вот уважению — да. Решите, какие цели вы преследуете. Не всегда это будут деньги.

7. Устранить токсичные
Такое случается. В любой совместной работе могут найтись один или два человека, которые не прилагают столько усилий, сколько остальные. Это может быть связано с тем, что у них нет нужных навыков, они слишком заняты, у них изменились обстоятельства, а может быть, они просто слишком ленивы! Как бы то ни было, это может нарушить доверие и испортить проект После обсуждения проблемы дайте им второй шанс, если они попросят об этом. Если ситуация не изменится, самое время разойтись в разные стороны. Важно не игнорировать и не поощрять плохую работу, иначе вы пожалеете об этом.

8. Найдите своих чемпионов и спонсоров
Каждому нужны сторонники. Чемпион знает ваши цели и умеет выстраивать отношения с хорошей командой своих сотрудников. Они могут помочь проекту оставаться целенаправленным и набирать обороты. С ними приятно работать. Спонсоры отлично подходят для поддержки и демонстрации вашей работы, чтобы привлечь финансирование, интерес и ресурсы. Убедитесь, что они знают все ваши хорошие новости, чтобы они могли распространять информацию. Ваши спонсоры также могут привлечь больше сотрудников, если они вам нужны.

9. Заботьтесь о своем сотрудничестве
Сотрудничество может быть тяжелой работой. Не торопитесь и привлекайте новых людей, когда это необходимо. При этом убедитесь, что они знают ваши общие ценности и цели, чтобы сохранить положительную энергию и развить ваши усилия. Регулярно проверяйте, как себя чувствуют ваши сотрудники, и при необходимости используйте их энергию. Позвольте им сделать то же самое в ответ. У всех нас бывают дни, когда мы нуждаемся в поддержке.

10. Измеряйте, контролируйте и рассказывайте о своем успехе
Маленькие победы, большие победы — все они важны для поддержания сотрудничества на должном уровне, поэтому празднуйте их и говорите о них. Скачки в понимании и моменты ясности, вехи и прорывы. Используйте своих чемпионов и спонсоров, социальные сети и личные связи, чтобы рассказывать о своих успехах. Измеряйте и отслеживайте результаты, чтобы понять, как лучше сфокусировать ваше общение.Small wins, big wins, they are all importan

Наконец, мы можем извлечь уроки из замечательных примеров сотрудничества в мире природы.

Общая цель предназначена не только для людей

Социальные птицы-ткачи — наш источник вдохновения в Micro Oiseau. Эти крошечные птички, обитающие на юге Африки, добиваются размера группы и защиты, строя вместе огромные коммунальные гнезда. Подобно нашим многоквартирным домам, гнезда имеют множество уровней и «комнат» разного размера, защищающих птиц от хищников, а также от палящего солнца и ночных заморозков. Регулярно поддерживаемые птицами, гнезда обеспечивают безопасный и счастливый дом для нескольких поколений.

Настоящее сотрудничество означает, что выигрывают все

В скудные зимние месяцы волки и вороны сотрудничают, чтобы все были сыты. Кружась высоко над землей, вороны могут легче заметить волчью добычу. Заметив добычу, они приземляются неподалеку и шумно каркают. Птицы, по сути, направляют волков к их следующей трапезе. В свою очередь, волки, похоже, рады тому, что вороны пируют на оставленных ими тушах, и терпимо относятся к их присутствию при убийствах.

Bird in flight | AI for business | Micro Oiseau

Разные навыки означают разные подходы к достижению одной и той же цели — выживанию.

Грозный колумбийский тарантул Lesserblack мог бы запросто съесть такое маленькое животное, как крапчатая лягушка колибри, но он этого не делает. На самом деле гигантский паук и крошечная лягушка счастливо живут в одном доме. Это странное семейное устройство возникло из-за того, что хищники, питающиеся точечными жужжащими лягушками, не осмеливаются заходить в нору большого паука-охотника. Защищенная от нападения паука, крошечная лягушка питается жуками и муравьями, которых привлекает паук, в том числе и теми, которые поедают его яйца. Таким образом, вопреки прежней версии о том, что лягушка была домашним питомцем паука, на самом деле она защищает следующее поколение колумбийских лягушек, которые, в свою очередь, обеспечивают безопасный дом для следующего поколения точечных жужжащих лягушек.

Никогда не недооценивайте свои достоинства и не думайте, что вы слишком малы, чтобы повлиять на ситуацию.

«Великие дела делаются из ряда мелочей, собранных вместе». Винсент Ван Гог

Читайте следующую статью из нашей серии бесплатных руководств по маркетингу:

#8 Будь профессионалом: как произвести отличное первое впечатление

Руководство написано Джеки Фиттом. Познакомьтесь с работой наших переводчиков.